作为一种持续改进的方法，QC在质量管理中占有重要地位，而在QC中，七大手法更是贯穿全过程的核心。那么，这七大手法到底是什么？
第一，集中分析。这一手法要求工作组必须集中在一起，通过讨论，交流各自的观点和经验，分析问题的原因及潜在的影响。
第二，Ishikawa图。又称鱼骨图，目的是通过分类展示问题的根本原因及其基本分类，以便于更好地找到解决问题的方法。
第三，直观检查。这个手法是用人的直观感官对物体进行检查，能够挖掘出隐藏在表象之下的问题，帮助快速发现与改进。
第四，5W2H法。这个方法是美国著名管理学家埃德华德曼提出的一种问题分析方法，主要由“what、where、when、why、who、how、how much”七个问题组成。
第五，直接经验交流法。这个方法主要是在企业内部的经验分享，在不同的部门与团队共享彼此的经验，使得全员都参与到问题求解的过程中，形成共识。
第六，标准化操作法。标准化操作是指将经过改善的方法或控制措施，规范为操作步骤。这个方法能够减少不必要的纰漏和误解，提高效率和一致性。
第七，PDCA循环法。通过不断地计划、实施、检查和采取措施，持续改进过程，不断推向更高的效益。PDCA循环法强调不断改进，不断提高，是QC的精髓所在。
