在现代职场中，员工的忠诚度逐渐减弱。而常有员工因为工资低、晋升难、离家远等原因离开企业，造成时间、物力、财力的浪费，以及员工知识资产的流失。那么，作为企业招聘人员、企业持续发展的一份子，我用什么把你留住呢？
1. 创造良好的工作氛围：工作场所不仅是员工工作的地方，更是他们维系友情、建立感情、增强归属感的场所。良好的工作氛围既能激发员工的工作积极性，也能使企业与员工建立更紧密的联系。
2. 领导管理能力的培养：不少组织中的留任问题多和管理者有关。因此，企业应当加强管理能力建设，通过培训、督导等方式提高管理人员的能力，并制定各种管理制度以规范管理行为。
3. 提高员工福利待遇：对于企业来说，员工是最重要的资本之一。因此为了让员工满意、留住人才，企业要适当提高员工福利待遇，如短期内开展员工旅游活动、举行年会等，提高员工的工作队伍凝聚力和归属感。
4.员工晋升及发展机会的提供：员工希望得到有效的晋升空间和发展机会，而这个过程需要公司的一个完备的管理体系来保证。民族聚焦教育、技术培训、岗位轮换、职业规划等等都是好的手段。
5.加强企业文化建设：企业文化是企业发展的灵魂。在企业文化的根据中，企业应该通过创新制度机制或者加大人性化管理的力度，使员工心中不无撒手不干的松动感。
企业凝聚力的提升、员工留存问题的解决是一个系统工程。倘若只是发布口号、策划总章程，并不代表企业文化得到了真正的体现。更需要在内控检查、核查标准、相关奖惩制度上下功夫。
