近来公司内部由于信息传递问题，导致项目时间紧张，效率低下。有必要重新审视所谓的“汇报对象”这一概念。
汇报对象是每个项目团队的重要组成部分。一个好的汇报对象需要有多方面的素质：他应该能够在团队中有效地沟通，协调和管理。并且还需要有在业务和管理方面的专业知识和技能。一位好的汇报对象将直接影响项目的执行效率和质量。
同时，汇报对象应该具备合适的领导风格并且可以有效地利用他的资源来执行他指定的任务。这包括人员的分配，任务进度的跟进与控制，以及预算的管理。汇报对象需要时刻关注项目进展情况并及时地做好调整，以确保项目的高效完成。
只有通过合理配置好汇报对象，才可以保持项目的正常运转，完成项目目标。在公司内，长期以来缺乏对汇报对象这个角色的重视，导致了多次重复劳动，降低了项目的效率。因此，在下一次项目中，我们应该充分认识到汇报对象的重要性，避免过度依赖和忽视汇报对象所起的作用。
